全装修设计的管理原则:
(1)加强沟通,尊重设计师原则。在明确有关的设计原则后,要尽可能地尊重和发挥设计师的设计能力,不过多地干扰设计师的思路。装饰装修设计偏重于艺术和美学的设计范畴,并无绝对标准,是“仁者见仁,智者见智”,任何人都可以对此提自己的观点和意见,但这些观点和意见未必考虑到系统与整体的效果。设计管理人员在管理过程中要注重与各专业设计师进行充分沟通和协商,一般不宜采取命令式的管理方式,除非发现明显的设计错误而设计师又固执地坚持己见,方采用强制命令的方式责令改正。
(2)推广全装修标准设计。设计成果是以设计文件和图纸体现的,它是组织施工和进行材料设备采购的主要依据。设计成果的质量与项目成本、工程质量、施工进度等有着密切的关系,直接影响项目能否顺利开展。目前缺乏室内装饰装修方面统一的设计规范,各个装饰设计院所出的图纸不尽相同。因此要在设计管理过程中探索和推行全装修标准设计,促进室内装修设计的标准化进程。现阶段在全装修项目中推广室内装修标准设计、提高全装修工业化程度方面,以下几点显得尤其重要。
1)贯彻模数化设计,工业化装配。设计师要尽可能执行《住宅建筑模数协调标准》,室内空间的设计、厨卫设备与管线的布置应尽量符合净模数的要求,在设计阶段就予以定型定位,尤其是对各类接口的标准化和定型化的设计,以适应住宅装修工业化生产的系统要求,提高装配化程度。从设计工艺上即减少现场湿作业,鼓励干作业,以提高装修质量,减少污染。
2)设计深度要满足施工需要。装修施工图纸除了明确定型、定位尺寸外,还应明确所使用的材料及其规格、型号、等级、颜色,局部处理要有详细大样图,有特殊工艺的要表明工艺详细做法等,便于工程量清单的计算,任何施工单位都能顺利照图施工。
3)材料、设备的采购纳入设计程序。全装修设计是一个完整连续的过程,装修效果的好坏,与所采用的材料、设备直接相关。在设计过程中,随着设计意图的不断明朗,设计人员应提前向采购人员提交材料设备清单,便于采购人员预定长周期的材料设备(如定加工产品等),尽早进行前期采购程序,为后续的采购安排创造良好条件。
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